情報処理技術者試験☆合格への道

ライフワークとしての資格取得ブログ presented by Pman






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  • ニックネーム:Pman
  • プロフィール:
     情報処理サービス会社に勤務。主に金融業のソフトウェア開発、システム運用・保守を担当。メインフレームからオープン系まで広く浅く経験。資格取得はライフワークとなりつつある。
    保有資格
    システム監査技術者
    プロジェクトマネージャ
    アプリケーションエンジニア
    テクニカルエンジニア(システム管理)
    ネットワークスペシャリスト
    情報処理技術者(一種、二種)
    電気通信主任技術者(第一種伝送交換)
    工事担任者(デジタル第1種)


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2.プロジェクト計画策定(3)

 2-6 組織要員計画
  261 組織の役割・責任が明確に定義
  262 組織の運営・維持の方針が明確
  263 適正な規模のチーム分割
  264 適材適所の要員配置
  265 タスク毎のクリティカルなスキル
  266 代替案の検討
  267 組織編成リスク等の文書化
  268 組織要員計画の文書化・レビュー
  269 評価関係者からの承認

 2-7 調達計画
  271 外部調達の必要性が明確
  272 ベンダ企業の現状が調査
  273 調達先に要求すべき特質等が明確
  274 調達仕様の正確かつ完全な定義
  275 プロジェクトに適合した調達形態
  276 調達リスクの文書化
  277 調達計画の文書化・レビュー
  278 評価関係者からの承認

 2-8 費用計画
  281 費用の必要性が明確
  282 金額・出費の時期の明示
  283 プロジェクトの初期費用の明示
  284 費用リスクの文書化
  285 費用計画の文書化・レビュー
  286 評価関係者からの承認

コメント:
 このあたりは資源計画などと並んで、プロジェクトマネージャならではの項目という印象を受ける。チームリーダー以上の経験をもつ人であれば、プロジェクトメンバーすなわち要員との関わり合いは不可避であるし、要員計画の大切さがよくわかるはずだ。そしてプロマネになると、さらに社外からのメンバー調達や原価算出なども含めた費用管理を行う点で、リーダーとはまた違った視点が必要になる。費用計画は、じつは組織要員計画や調達計画と密接な結びつきがあるように思う。なぜなら、システム開発にとって「ヒト」はもっとも重要でかつ、人件費という莫大な費用がかかる資源だからである。企業の利益をいかにして生み出すかという経営的な観点から、私は、プロマネの役割と責任は重大なものであることを改めて認識した。

Pman注目:
 264 適材適所の要員配置
 スキル基準には「知識・スキル・経験・生産性・志向・性格などを考慮し、プロジェクトの特徴に適合する適材適所の要員配置がなされていること」と書かれている。メンバーのうち誰をどこの業務に割り当てるか考える作業は、おもしろいと言ったら語弊があるけれども、まさにリーダー冥利に尽きると言える。うまく配置できたときは、まだ開発が始まらないうちから成功したような気分になるし、逆に不安を残す配置となった場合は、その不安をリスク要因の一つとして対策を考えることになる。メンバー全員が各々持っている能力を十分に発揮できるような、パフォーマンスに優れたプロジェクト体制を築き上げることが大切だろう。

 次回予定→ 2.プロジェクト計画策定 つづき
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