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三菱東京ＵＦＪ銀行のシステム完全統合が１２日に正念場を迎える。１２月までの統合計画の中で、同日は旧東京三菱銀行の全店舗約２５０店を一斉に新システムに切り替えるという最大の山場。約４０００万口座を抱え、１日に約１億件の取引を処理する巨大システムでトラブルが起きれば、日本の金融システムへの影響も避けられないだけに、経営陣は背水の陣で臨む。
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【産経新聞：2008年05月09日】
金融業界をはじめ日本中が注目する一大イベントがやってきた。合併に伴うシステム統合といえば、６年前のみずほグループを思い出す。その時に起きた大規模な障害がどれほどの影響を及ぼしたのか、詳細な記憶は薄れつつあるが、とにかく深刻なものだったことは確かである。その二の舞を演じるわけにはいくまい。
新システムの稼動開始といえば、華々しい幕開けを想像する一方で、その裏では汗をかき、血眼になって移行作業に取り組む人々がいる。私も昔、大きなシステムのカットオーバーの日、ピリピリした気持ちで稼動の瞬間に立ち会った。無事にシステム立ち上げが完了したとき、そこにいた数十人のメンバーが一斉に拍手し、第一関門の突破に胸をなでおろした。しかし、問題はそのあとである。見かけ上は正常に動いているシステムも、完全ということはない。必ずバグが潜んでいるものだ。そのバグが顕在化すれば障害になるが、ひょっとしたら永久に見つからないバグもあるかもしれない。いや、大規模システムなら必ずあるだろう。
そういった観点からすると、次の記事は気になる内容を含んでいる。
三菱東京UFJ銀行の勘定系統合「Day2」の内情
障害の未然防止と障害発生時の迅速かつ的確な対応が、システム統合の成否を決めるのではないかと思う。
